2021年10月基础教育自学笔试全国统一公理笔试

民营企业管理工作通论考题

(专业课程标识符00144)

一、大项题目:本大题共20小题，每小题2分，共40分。

1.5G专利权作为华为子公司的重要科学知识资源，其表达方式为（C）

A.老龄B.accompaniedC.有形资产D.财务管理资产

2. S子公司是由不再具有独立法人资格的煤化工分子公司、水力厂、石油化工厂携手组成的煤炭企业石油化工

协同发展民营企业。该子公司归属于（A ）

A.携手子公司B.民营控股公司C.民营企业携手体D.角花民营企业

3.某子公司为旅客、车友和子公司提供了具有涌进交易和交互撷取功能的基础建设和服务互联网平台，

很大地满足用户了乘车供给与市场需求的市场需求。在多种新式组织机构形态中，最合乎上述叙述的是（C）

A.道德教育组织机构B.网红组织机构C.互联网平台型组织机构D.无边界线组织机构

4.某子公司疫情紧急司令部对辖下民营企业疫情防控工作工作进行检查和。这种管理工作方式归属于（B）

A.经济方式B.行政管理方式C.法律方式D.教育方式

5.某互联网音频子公司成功步入转型期后，受到众多机会的诱感而舍弃主营业务，一味步入了体育运动、

房地产等领域。该民营企业最容易掉入（D）

A.领导圈套B.客观唯心主义圈套C.发展战略激进圈套D.发展战略急于求成圈套

6.某互联网子公司与某连锁店大型超市集团携手，资源整合双方的资源优势，共同打造出了线上与实体店相融

合的新零售商业模式。该作法所反映的盈利商业模式技术创新方式是（D）

A.客人市场需求的盈利商业模式技术创新B.产品/服务的盈利商业模式技术创新

C.收入商业模式的盈利商业模式技术创新D.合作商业模式的盈利商业模式技术创新

7.民营企业通过并购供应商和分销商实现协同发展来降低成本而使民营企业规模迅速扩大。这种发展战略

选择称为（C）

A.特许经营B.连锁店经营C.纵向并购D.多种经营

8.在波士顿矩阵中，市场饱和、竞争激烈、市场占有率很低、可获利润很低的业务是（B）

A.明星业务B.瘦狗业务C.野猫业务D.现金牛业务

9.通过善意协商，腾讯以3.3亿美元的高价在证券市场上收购了某游戏开发商48.4%的股票。

这种并购类型归属于（D）

A.恶意并购B.纵向并购C.直接收购D.间接收购

10. M子公司每年年底都要召开员工大会，表彰优秀员工并宣传他们的事迹。这主要体现的企

业文化功能是（B）

A.约束功能B.激励功能C.辐射功能D.凝聚功能

11.某银行员工已经开始学习与具有人工智能不犯错误的机器人同事共处，并给它们取柔

和的名字。这体现了该银行民营企业文化建设的原则是（D）

A.目标原则B.共识原则C.协同发展原则D.亲密原则

12. U子公司从采购部门内部选拔了正直无私、沟通能力强的王红担任经理。这种内部招聘的

优势是（A）

A.可以更快适应工作B.可避免产生内部矛盾

C.可以为民营企业输入新鲜的血液D.人才来源广，选择范围大

13.十一等节假日被规定为民营企业法定带薪休假日。这归属于（D）

A.工资B.补充福利C.津贴D.基本福利

14.某汽车制造商针对普通大众、高收入阶层分别推出了FT 和LZ品牌。该子公司使用的市

场细分标准是（A）

A.人口细分B.行为细分C.心理细分D.地理细分

15. KF方便面子公司根据西南地区消费者的饮食习惯，推出了辣系列口味方便面, 成功赢得

了消费者的喜爱。该子公司的目标市场选择商业模式是（C）

A.产品专门化B.市场专门化C.选择专门化D.全面化步入

16.直接把生产原材料变为产品的加工过程是生产过程的核心，也被称为（B）

A.准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程

17.某轮胎民营企业召回其被315曝光的不合格产品。这一过程所形成的产品实体流动是（A）

A.回收物流B.生产物流C.销售物流D.废弃物物流

18.对某一类产品的结构、规格、性能、质量、检验方式以及包装、储存、运输等方面所做

的技术规定，指的是（C）

A.工艺标准B.操作规程C.产品标准D.安全环保标准

19.M子公司在制定利润分配方案时，虽然也会考虑收入、税负等制约因素，但更注重体现股

东的利益。上述表述说明，影响M子公司利润分配方案的主要因素是（A）

A.股东因素B.法律因素C.子公司自身因素D.债务契约因素

20.电动汽车的三项核心技术是电机、电池和智能控制系统。通过三项核心技术局部变动、

改变产品辅助功能或重新组合，实现产品技术创新。这种技术创新类型归属于（B）

A.重大的产品技术创新B.组合性技术创新

C.沿技术轨道的顺轨技术创新D.向技术相关领域发展的渗透性技术创新

二、简答题:本大题共6小题，每小题4分，共24分。

21.简述虚拟民营企业的优越性。

答：(1)提高民营企业竞争力。(1分)

(2)更充分地利用各种劳动力资源。(1分)

(3)在关键性的职能方面，可以实现跨组织机构的协同。(1分)

(4)降低管理工作费用。(1分)

22.简述科学知识转化的四种方式。

答：(1)隐性科学知识到隐性科学知识的转化(科学知识增值)，称为科学知识共感化。(1分)

(2)隐性科学知识到显性科学知识的转化，称为科学知识显现化。(1分)

(3)显性科学知识到显性科学知识的转化，叫做科学知识关联化。(1分)

(4)显性科学知识到隐性科学知识的转化，称为科学知识内溶化。(1分)

23.简述价值链的支持性活动。

答：(1)采购管理工作。(1分)

(2)研究与开发。(1分)

(3)老龄管理工作。(1分)

(4)基础架构(财务管理、计划等)。(1分)

24.简述民营企业文化整个理论系统包括的要素。

答：(1)民营企业环境;

(2)价值观;

(3)英雄人物:

(4)文化仪式;

(5)文化互联网。

【评分参考】每点1分，答对任意4点即给满分4分。

25.简述绩效评估的作用。

答：(1)为员工培训与开发提供依据。(1分)

(2)为薪酬管理工作与奖惩提供依据。(1分)

(3)为员工的晋升、调动或辞退提供依据。(1分)

(4)为员工的自我发展明确方向。(1分)

26.简述项目管理工作的目标。

答：(1)要做什么?即项目的范围是什么。(1分)

(2)完成的产品要达到什么标准?即项目的质量标准是什么。(1分)

(3)在什么时候完成?即项目的时间要求是什么。(1分)

(4)要用多少资源?即项目的成本是多少。(1分)

三、计算题:本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。

27.甲子公司现有长期资本总额40000万元，其中长期借款6000万元、长期债券10000万元、

普通股20000万元、留存收益4000万元。计算甲子公司各种长期资本的比例。

答：长期借款资本比例=6000/40000×100%=15% (2分)

长期债券资本比例=10000/40000×100%=25% (2分)

普通股资本比例=20000/40000×100%=50% (1分)

留存收益资本比例=4000/40000×100%=10% (1分)

28.受新冠肺炎疫情的影响，乙子公司2020年末的财务管理报表出现了较大变化，其资产总额与

2019年的数据相同，仍为13500万元，但负债大幅增长到8100万元，所有者权益下降至

5400万元。计算乙子公司2020年末的资产负债率、产权比率，并对计算结果进行评价和说明。

答：资产负债率=8100/13500×100%=60% (2分)

产权比率=8100/5400×100%=150% (2分)

60%的资产负债率表明，2020年乙子公司的资产有60%来源于举债，或者说子公司每60元的债务，

有100元的资产作为偿还债务的保障，民营企业长期偿债能力较弱。(1分)150%的产权比率表明，

2020年乙子公司债权人资本受股东权益保障的程度较低，民营企业财务管理风险较高。(1分)

四、案例分析题:本大题共2小题，每小题12分，共24分。

29.案例:

G子公司凭借出色的凯邦电机和凌达压缩机使其空调产品叱咤全球家电市场。多年来，

G子公司通过电机、压缩机两大核心产品沿空调产业链向上延伸到漆包线、电容等电子元器件

生产领域，向下拓展到系列空调整机的生产、销售、安装服务等领域，甚至进一步向下延

伸到包括废旧空调在内的电器回收产业，并于2018 年在多地成立了家用电器再生资源子公

司。至此，G子公司构建了一条无缝衔接的空调全产业链，实现了子公司空调产业链的高效、清

洁运行。

问题:

(1)分析G子公司的成长发展战略，并说明其优点。

答：纵向协同发展发展战略。(2分)

优点:

①稳定经济关系，确保供给与市场需求。(1分)

②节约交易成本。(1分)

③促进技术的更新与发展。(1分)

④提高了步入壁垒。(1分)

(2)分析G子公司持有的营销观念及其具体体现。

答：社会营销观念。(2分)具体体现:绿色营销。G子公司将空调产业链拓展到电子元器件生产

领域、电器回收领域等，实现了子公司空调产业链的高效、清洁运行。(4分)

【评分参考】其他合理标准答案酌情给分。

30.案例:

著名腕表制造商2子公司，2017年启用了独创的机械机芯质量监测体系和标准主钟，

它将腕表的时间误差控制在正负五秒内，比红色日内瓦印记的瑞士国家时间精度标准

更为严苛。随着新质量标准投入使用，2子公司也开始面向全球所有腕表品牌提供认证服务，

给每只通过测试的腕表颁发主钟证书。此外，2子公司还采用防磁零件使腕表免受家用电

器、手机等产生的磁场影响，始终保持很高的精准度。这些严苛的标准和独特的技术,使n

子公司的产品具有了明显的竞争优势,满足用户了高端客人的市场需求。

问题:

(1)分析案例中涉及的质量标准类型，并指出2子公司标准石油化工作的特点。

答：质量标准类型:

①民营企业标准一主钟首先归属于民营企业标准,2017年民营企业内启用。(1分)

②国家标准一比红色日内瓦印记的瑞土国家时间精度标准更为严苛。（1分)

③国际标准一面向全球所有腕表品牌提供认证服务，给每只通过测试的腕表颁发主钟证

书。(1分)

Ω子公司标准石油化工作的特点:

①标准不断升级。(1分)

②突破国际竞争的标准障碍。(1分)

③抢占制定标准的制高点。(1分)

(2)指出子公司可采用的一般竞争发展战略，并分析2子公司的竞争发展战略。

答：成本领先、差异化、集中化。(3分)

本案例中Ω子公司使用的是差异化发展战略一严苛的标准和独特的技术,使Ω子公司的产品具有了明

显的竞争优势，满足用户了高端客人的市场需求。(3分)

【评分参考】其他合理标准答案酌情给分。

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